Strukturen verändern. Prozesse verbessern.
Verantwortung klären. Lösungen umsetzen.
Organisationen verändern sich. Strukturen wachsen mit – bis sie irgendwann nicht mehr zur Realität passen.
Das Problem: Unnötige Abstimmungen, unklare Zuständigkeiten und langsame Entscheidungen durch unkontrolliertes Wachstum.
Die Lösung: Wir schaffen wieder klare Verantwortlichkeiten und eine Organisation, die zu Ihrer aktuellen Realität passt und reibungslos funktioniert.
Das Problem: Leistung und Ergebnis laufen auseinander; komplizierte Abläufe blockieren die Produktivität.
Die Lösung: Wir analysieren Kapazitäten, Prioritäten sowie Schnittstellen und richten Ihre Prozesse konsequent auf das finale Ergebnis aus.
Das Problem: Mängel fallen erst bei der Endkontrolle auf, was Zeit und Ressourcen kostet.
Die Lösung: Wir packen Fehler an der Wurzel. Durch optimierte Abläufe sorgen wir dafür, dass Qualität direkt im Prozess entsteht.
Das Problem: Fehlende Klarheit blockiert notwendige Veränderungen und verzögert wichtige Entscheidungen.
Die Lösung: Wir strukturieren Führung und Verantwortung so, dass Ihre Führungskräfte mutig entscheiden und Veränderungen erfolgreich umsetzen.
QME verbindet Analyse, Management und Umsetzung.
Nicht als Konzept – sondern dort, wo Veränderung im Unternehmen Wirkung zeigen muss.
QME steht für Quality, Management, Experts – die Verbindung aus unternehmerischem Verständnis, praktischer Erfahrung und der Fähigkeit, Veränderungen tatsächlich umzusetzen.
Hinter QME steht Erfahrung aus zahlreichen Organisationen, Projekten und Audits. Im Mittelpunkt steht die konkrete Situation des Unternehmens – und die Frage, was sich tatsächlich verändern muss, damit es wieder funktioniert.
Nicht jede Herausforderung lässt sich aus einer einzigen Perspektive lösen. Wenn ein Mandat zusätzliche Expertise erfordert, ergänzt QME das eigene Know-how gezielt durch erfahrene Spezialisten aus dem bestehenden Netzwerk.
Matthias Sperl verbindet mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Industrie und dem automobilen Umfeld mit einem pragmatischen Blick auf Veränderungsprozesse. Seine Schwerpunkte liegen im Projektmanagement, in der Reorganisation von Prozessen und Strukturen, der Auditierung und im Qualitätsmanagement.
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Dr. Martin Sobczyk bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Industrie und Forschung in das QME-Expertennetzwerk ein. Seine Schwerpunkte liegen in Engineering, Produktionsplanung und Kapazitätsmanagement sowie in der Entwicklung und Transformation industrieller Organisationen.
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Gunter von Leoprechting verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Führung und Begleitung von Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungssituationen. Seine Schwerpunkte liegen in Restrukturierung, Unternehmenssanierung, Finanzierung und M&A.
LinkedIn-Profil ansehen ↗Sie möchten wissen, wo Ihre Organisation, Ihre Prozesse oder Ihre operative Leistung aktuell stehen – und was sich konkret verändern lässt? In einem ersten Gespräch klären wir, worum es geht und ob QME der richtige Partner für Ihre Situation ist.
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